Viele Agenturen, wenig Wirkung: Warum Content im Mittelstand oft verpufft
Im industriellen Mittelstand ist die aktuelle Agentur- und Dienstleisterstruktur kein Zufall – sie ist gewachsen.
Früher reichten ein Fotograf, eine Filmproduktion, vielleicht eine Webagentur und gelegentlich Social Media. Kommunikation war planbar, Kanäle überschaubar, Inhalte langlebig.
Heute sieht die Realität anders aus. Marketing-Leitungen stehen vor der Aufgabe, gleichzeitig Marke, Vertrieb, Recruiting und Sichtbarkeit zu bedienen – auf LinkedIn, Website, Messen, im Sales-Prozess und zunehmend auch intern. Content entsteht nicht mehr punktuell, sondern permanent.
Dass Unternehmen dafür mit mehreren Agenturen, Fotografen, Filmteams, Textern oder Freelancern arbeiten, ist nachvollziehbar – und zunächst sinnvoll.
Die Herausforderung beginnt dort, wo diese Gewerke nicht mehr synchron laufen: unterschiedliche Bildsprachen, wechselnde Tonalitäten, doppelte Abstimmungen, lange Entscheidungswege und Inhalte, die nebeneinander existieren, aber keine gemeinsame Wirkung entfalten.
Genau hier geraten viele Marketing-Abteilungen unter Druck. Nicht weil zu wenig gemacht wird – sondern weil zu viel unkoordiniert entsteht.
